【人物檔案：王衛(wèi)（左一），男，1987年出生，中共黨員。2010年入職湖南路橋，先后在省內(nèi)項目從事施工員、試驗員、實驗室主任、質(zhì)檢科長等工作；2015年赴海外項目，先后任盧旺達西部省Lot7項目試驗室主任兼質(zhì)檢科長，盧旺達東部省Lot2項目總工程師，現(xiàn)任盧旺達南部省Lot2項目經(jīng)理?！?/p>

他來自湖南婁底的偏遠農(nóng)村，卻一直懷揣著“去大海那邊看看”的夢想。從湖南路橋出發(fā)，他跋涉千山萬水，踏上非洲盧旺達的土地。在七年的海外時光里，把“路橋湘軍”的旗幟穩(wěn)穩(wěn)地豎立在這片糅合著“血色浪漫”的地方。

大海的那邊，既有風平浪靜時的壯美，也有波濤洶涌時的至暗，對于王衛(wèi)來說，他早已成長為無懼挑戰(zhàn)的“海燕”，奮力翱翔在大海之上。他說，如果單拎出在海外工作的日常，我更像是一個負笈海外的苦行僧。但是，回望王衛(wèi)七年的海外之路，這山一程水一程的披荊斬棘，已經(jīng)綻放出別樣的人生芳華。

▲2021年 王衛(wèi)陪同世界銀行駐盧旺達代表處經(jīng)理專項檢查

夢想：去大海的那邊看看

人生的因緣際會，有時就是這樣的奇妙。王衛(wèi)出生在湖南婁底農(nóng)村，在他年少時，無意中讀到一本《海國圖志》的書，而作者正是隔壁縣的魏源，這位被譽為晚清“睜眼看世界”的第一人，也因此成為王衛(wèi)的偶像，這本書也在他心中種下“去海外看看”的夙愿。

大學期間，他又遇到了另外一個對他有著莫大影響的人生導師，這位任課教師有著豐富的海外工程經(jīng)驗，在課堂上洋洋灑灑地向?qū)W生們分享著海外生活的經(jīng)歷，這無疑再次點燃了王衛(wèi)心中“出走海外”的夢想。

2010年大學畢業(yè)入職湖南路橋后，他熱切地關注著公司的海外事業(yè)?！霸缭谖覄?cè)肼毜臅r候，就向公司的領導問過有沒有海外項目，那時候我就想去海外看看”。

五年后，機會終于來了！

▲盧旺達南部省項目路面攤鋪施工現(xiàn)場 攝于2020年

走出去：開啟不同的人生軌跡

2015年，通泰公司積極響應集團“走出去”戰(zhàn)略，決定重返非洲市場。這一年，在國內(nèi)已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)工作了五年的王衛(wèi)作出了一個決定，“主動挑戰(zhàn)自己，到海外去開啟自己不同的人生軌跡”。

正是這個決定，讓王衛(wèi)迎來了他最好的舞臺。

王衛(wèi)赴海外工作的第一站是盧旺達西部省LOT7項目。在剛?cè)ロ椖坎痪?，項目領導就帶著他來到了盧旺達的一處陵園，這里埋有來自湖南路橋的忠骨，他們?yōu)閲业脑鞘聵I(yè)奉獻了自己的生命。這次祭拜讓王衛(wèi)深有感觸，他深知，參與非洲的工程建設并不是簡單地完成一個項目，更多的是一種責任與使命。

新環(huán)境并不僅僅代表新機遇，相伴而來的還有重重困難。國外項目人員相對較少，每個人的崗位都具有專業(yè)性和唯一性，這就意味著，遇到困難只能自己摸索學習去探尋解決。

首先要解決的就是語言困難，“帶翻譯溝通非常不方便，甚至覺得對方產(chǎn)生了不想和我溝通的感覺”，湖南伢子王衛(wèi)涌上一股蠻勁，當即決定要把以前大學學習的英語補回來。他每天白天忙于項目上的各種工作，晚上下班回到宿舍就開始抄單詞、練口語，幾乎每天晚上都要學習到十點半以后才準備睡覺。就這樣堅持了三個月，王衛(wèi)就可以不帶翻譯自己獨立用英語溝通。

除了學習語言，王衛(wèi)像一塊海綿一樣快速吸收各種經(jīng)驗和知識，“要想在海外快速站穩(wěn)腳跟，積累經(jīng)驗很重要”。他不怕苦、不怕累，白天去工地與現(xiàn)場監(jiān)理探討項目施工方案與施工工藝，晚上回到營地就在辦公室加班琢磨海外合同及技術規(guī)范，不斷積累和豐富自己的海外項目管理經(jīng)驗。

飛躍：“享受”無數(shù)艱辛中的成長

七年海外生涯，在王衛(wèi)心中，盧旺達東部省LOT2項目是他最為難忘的?！斑^程太不容易了，卻也是自己成長最快的項目”。盧旺達東部省LOT2項目的工期非常緊，工作任務十分繁重，業(yè)主要求承包商快速組織人員、設備進場。在這里，王衛(wèi)既是項目總工程師，又是生產(chǎn)經(jīng)理，也就是說，他不僅要負責項目的合約、技術、成本，還要到施工現(xiàn)場去抓進度、抓生產(chǎn)?！叭绻fLOT7項目是我對海外項目的嘗試，那LOT2項目可以說是我的工作能力實現(xiàn)飛躍的一個項目，不管是溝通能力、組織能力還是其他各方面的業(yè)務能力，都是有了一個飛躍的變化、質(zhì)的變化”。

2017年新年到來的時候，所有項目都已經(jīng)放假慶祝新年。王衛(wèi)本來也在高興地計劃過年休假的事，卻突然接到業(yè)主通知，盧旺達總統(tǒng)要從LOT2項目主路通過，要求項目部加班加點將原有主路進行修復。當時已有部分員工回國過年，項目部在崗人員非常少，王衛(wèi)放棄了休假，大年初一就帶著當?shù)毓と藠^戰(zhàn)在工地上，日夜加班，最終原有主路順利恢復，此次任務順利完成。

2018年除夕夜剛過，凌晨三點，王衛(wèi)再一次接到了突發(fā)任務——要求他在大年初二之前負責完成一段路的瀝青鋪設。他又一次放棄了新年休假，大年初一、初二帶著項目員工在工地上忙碌，圓滿地完成了此次突擊任務，受到了業(yè)主、監(jiān)理、基建部的一致好評。跟他并肩作戰(zhàn)的同事易賢亮，見證了王衛(wèi)的艱辛，“這個項目如果換做其他人，估計很難支撐下去，我很佩服他的組織能力和執(zhí)行能力，更敬佩他的抗壓能力和應急能力?！?/p>

雖然連著兩年都沒能休假，甚至沒能感受過年的放松，但王衛(wèi)依然非常享受這段“飛躍”的時光，“我其實一直十分渴望有這樣的機會去不斷提升自己，在給公司創(chuàng)造價值樹立品牌的同時，也能實現(xiàn)自我價值”。

▲盧旺達東部省LOT2項目資料圖片

體悟：最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我

2019年5月，王衛(wèi)被派往盧旺達南部省Lot2項目負責整個項目的實施，這是他第一次獨立擔任項目負責人。而這個項目對王衛(wèi)提出了更高的要求。這個項目是世界銀行在盧旺達投資的第一條設計、施工及維護總承包項目。在盧旺達這是一種全新的模式，設計標準高，施工管控要求高，環(huán)保、安全、健康衛(wèi)生等要求高，工期緊，施工任務重。這種不一樣和特殊背后，意味著更多困難和問題。王衛(wèi)接受了這個挑戰(zhàn)，“人往高處走，水往低處流，每個人都應有上進之心”。

項目進場后，王衛(wèi)就提出，盡快優(yōu)化項目設計是整個項目實施的重點和關鍵。他一邊組織營地建設、各拌站建設，同時組織精兵強將，每天白天同英國總監(jiān)討論設計存在的問題，晚上與國內(nèi)的設計代表對接設計事宜，針對白天討論的設計問題進行探討、修改與優(yōu)化，經(jīng)常加班至深夜。經(jīng)過6個月的奮戰(zhàn)，最終初步設計取得了監(jiān)理業(yè)主批復。設計期過后，根據(jù)現(xiàn)場施工推進，為了盡可能地節(jié)約成本，他繼續(xù)組織進行了2次設計優(yōu)化，為項目實施節(jié)約了一大筆成本費用，同時也使項目實施更快地走上了正軌。

七年來，王衛(wèi)幾乎把自己所有的時間與精力都傾注在了海外項目上。2017年和2018年因為突發(fā)任務沒能休假過年，2019年本想回國陪陪家人，但盧旺達南部項目確實少不了他，再次取消休假。2020年海外疫情爆發(fā)，從項目大局出發(fā)，王衛(wèi)主動放棄了休假，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，頂著壓力搞施工生產(chǎn)，保證項目上所有中方人員的健康和安全，也保證項目實施如期進行。

▲2022年春節(jié) 王衛(wèi)和同事在項目部包餃子

2021年，意外發(fā)生，國內(nèi)傳來了王衛(wèi)父親去世的噩耗，海外疫情仍然肆虐，沒有直飛回國的航班，“這是我最想立刻回國的時刻，當時真的特別想回來，但是沒有辦法，那也是我最為痛苦的階段，幸好有公司領導的關懷，讓我逐漸走出至暗，我慢慢明白，做好自己的工作，就是對父親最好的告慰”。談及這件事，通泰公司黨委專職副書記、工會主席姜冬秀仍然對王衛(wèi)心疼不已，“我們很能理解父親的離去對王衛(wèi)的打擊，所以，也特別感謝王衛(wèi)對公司海外事業(yè)的付出”。

“最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我”，從一個普通的技術員成長為獨當一面的項目負責人，王衛(wèi)一步一個腳印，在自己的崗位上揮灑著汗水，以自己的敬業(yè)和實干，在遼闊的非洲大陸展現(xiàn)出“路橋湘軍”不怕苦、霸得蠻的精神品質(zhì)。